Accepta nostres cookies i polítiques de privacitat?
La seua privacitat és important per a nosaltres. Per açò, li informem que utilitzem cookies pròpies i de tercers per a realitzar anàlisis d'ús i mesurament de la nostra web amb la finalitat de personalitzar continguts, així com proporcionar funcionalitats a les xarxes socials o analitzar el nostre trànsit. Polse "Acceptar totes" si desitja continuar acceptant totes nostres cookies o "Configurar" per a modificar la seua configuració
Les cookies són arxius de text molt xicotets que s'emmagatzemen en el seu ordinador quan visita un lloc web. Utilitzem cookies per a diverses finalitats i per a millorar la seua experiència en línia en el nostre lloc web (per exemple, per a recordar les dades d'accés al seu compte).
Vosté pot canviar les seues preferències i rebutjar que s'emmagatzemen certs tipus de cookies en el seu ordinador mentre navega pel nostre lloc web. També pot eliminar les cookies ja emmagatzemades en el seu ordinador, però tinga en compte que l'eliminació de les cookies pot impedir-li utilitzar parts del nostre lloc web.
Cookies estrictament necessària
Estes cookies són essencials per a proporcionar-li els servicis disponibles a través del nostre lloc web i per a permetre-li utilitzar certes característiques del nostre lloc web.
Sense estes cookies, no podem oferir-li determinats servicis en el nostre lloc web.
Cookies de preferència o personalització
Estes cookies s'utilitzen per a oferir-li una experiència més personalitzada en el nostre lloc web i per a recordar les eleccions que fa quan utilitza el nostre lloc web.
Per exemple, podem utilitzar cookies de funcionalitat per a recordar les seues preferències d'idioma o recordar les seues dades d'accés.
Cookies d'analisis o mesurament
Estes cookies s'utilitzen per a recopilar informació amb la finalitat d'analitzar el trànsit del nostre lloc web i com ho utilitzen els visitants.
Per exemple, estes cookies poden rastrejar coses com el temps que vosté passa en el lloc web o les pàgines que visita, la qual cosa ens ajuda a entendre com podem millorar el nostre lloc web per a vosté.
La información recopilada a través de estas cookies de análisis o medición no identifica a ningún visitante individual.
Política de cookies
Una cookie és un arxiu que es descarrega en l'ordinador, smartphone o tablet en accedir a determinades pàgines web. Les cookies permeten emmagatzemar i recuperar informació sobre els hàbits de navegació que s'efectua des d'este equip. El navegador de l'usuari memoritza cookies en el disc dur solament mentre roman oberta la sessió. Les cookies no contenen cap classe d'informació personal específica, i la majoria s'esborra del disc dur en finalitzar la sessió de navegador (les denominades cookies de sessió).
La majoria dels navegadors accepta com a estàndard les cookies i, amb independència de les mateixes, permet o impedix en els ajustos de seguretat les cookies temporals o memoritzades.
Per a conéixer més informació sobre les cookies en SEPE.
Quins tipus de cookies utilitza este lloc web?
De tercers
Anàlisi: permeten quantificar el nombre d'usuaris i açò; realitzar la mitjana estadística de la utilització; que fan del servici oferit. Per a açò; s'analitza la teua navegació en el nostre lloc web amb la finalitat de millorar l'oferta de productes o servicis que t'oferim.
En particular, este lloc web utilitza Google Analytics, un servici analític de web prestat per Google, Inc. amb domicili en los Estados Unidos y sede central en 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, Califòrnia 94043 . Per a la prestació d'estos servicis, Google Analytics utilitza cookies que recopilen la informació, inclosa el direcció IP de l'usuari, que seria; transmesa, tractada i emmagatzemada per Google en els termes fixats en la web www.google.com, incloent la possible transmissió d'esta informació a tercers per raons d'exigència legal o quan aquestes terceres processen la informació. per compte de Google.
Sepe.es també usa Microsoft Clarity com a ferramenta d'Analytica. Clarity és una cookie de tipus analítica i permet analitzar el comportament dels usuaris en la nostra web, a través de reproduccions de sessions i mapes de calor. Clarity complix amb el Reglament General de Protecció de Dades com un responsable de tractament. Declaració de Privacitat de Microsoft. Microsoft Clarity no mostra cap informació personal al nostre organisme.
Sepe.es utilitza Dynatrace per al monitoratge i anàlisi del rendiment del lloc web. En concret Dynatrace s'utilitza per a identificar els dispositius que es comuniquen, guarda el nom de les accions que realitza l'usuari i les interrelacions del mateix amb el lloc web. En este enllaç pots trobar més informació de la política de privacitat de Dynatrace.
El Servici Públic d'Ocupació Estatal no es fa responsable del contingut de les polítiques de privacitat dels tercers inclosos en esta política de cookies.
Si tens dubtes sobre esta política de cookies potscontactar amb el SEPE
El presente sitio Web está traducido a varias lenguas españolas oficiales en sus respectivos territorios, de conformidad con lo establecido en el artículo 3 de la Constitución Española de 1978 y sus Estatutos de Autonomía.
Las lenguas son el catalán, el euskera, gallego, valenciano, inglés y francés. Se advierte que, con carácter general, puede existir un desfase entre la versión en castellano y en las otras lenguas, derivado del proceso de traducción a las mismas.
Atraure i retindre el talent és el desafiament al que s'enfronta el sector turístic i de restauració en el nostre país. D'una banda, existix una alta rotació laboral, perquè els treballadors deixarien la seua ocupació si trobaren millors condicions laborals en altres llocs de treball. Els seus principals motius són: salaris insuficients, horaris poc flexibles i escasses possibilitats de promoció. D'altra banda, els ocupadors tenen dificultats per a trobar perfils qualificats. Xavier Martín Canals ens proposa millorar les condicions laborals perquè és la clau per a reduir la fugida de talent. Serien passos necessaris: pujar els salaris, garantir la conciliació entre la vida personal i laboral, oferir i facilitar formació contínua, etc. També, les empreses requerixen estratègies per als processos de selecció i atracció de talent, com les plataformes d'intermediació laboral especialitzades en el sector, així com també apostar per la digitalització de la gestió d'ocupació i la formació. Impulsar este tipus de pràctiques i estratègies proporcionaran la innovació necessària per al creixement del sector.
Xavier Martín CanalsFundador y Director General de Turijobs
Descargar artículo
Resum
La captació i fidelització del talent en la indústria turística i de restauració s'ha convertit en un desafiament crític per a les empreses del sector. La intermediació laboral juga un paper fonamental en la connexió entre ocupadors i treballadors, facilitant processos de selecció més eficients i reduint les taxes de rotació. Este article analitza les necessitats actuals de les empreses, les tendències en captació i retenció de talent, i les millors pràctiques per a garantir un equip compromès i productiu.
1 . Introducció
La indústria turística i de restauració representa un dels sectors econòmics més rellevants a nivell mundial. A Espanya, el turisme aporta aproximadament el 13 1 , % del PIB(Exceltur, 2024 ) i genera més de 3 milions d'ocupacions directes(INE, 2023 ). No obstant açò, el sector enfronta reptes significatius en l'atracció i retenció del talent a causa de factors com l'estacionalitat, les condicions laborals i l'alta rotació.
En este context, la intermediació laboral es convertix en una ferramenta clau per a connectar a les empreses amb professionals qualificats i reduir les bretxes de talent. Turijobs, com a portal especialitzat en ocupació per a turisme i hoteleria, ha identificat tendències i solucions efectives per a abordar estos desafiaments.
2 . Reptes en la Captació del Talent en el Sector
2 . 1 . Alta rotació i escassetat de talent
Un dels principals problemes del sector és l'alta rotació laboral. Segons dades de Turijobs ( 2024 ), el % 38 dels treballadors del sector deixarien la seua ocupaciósi trobaren millors condicions en un altre lloc. Les principals raons inclouen:
• Condicions salarials insuficients: Un 65 % dels empleatsconsidera que el seu salari no reflectix l'esforç invertit (Turijobs, 2024 ). • Horaris poc flexibles: La conciliació entre la vida laboral i personal és un desafiament constant en el sector. • Falta d'oportunitats de creixement: Un 42 % dels treballadorssent que no té oportunitats clares de promoció.
2 . 2 . Dificultats en la selecció i contractació
Les empreses també enfronten dificultats en la contractació de personal adequat. Segons un informe d'Exceltur ( 2023 ), el % 58 dels empresarisdel sector turístic afirma que trobar talent qualificat és un problema recurrent.
Els perfils més demandats segons Turijobs ( 2024 ) inclouen:
Las empresas que ofrecen mejores condiciones laborales logran reducir la rotación de personal. Entre las estrategias destacadas están:
• Augment de salaris: Empreses que han millorat les seues remuneracions en 15 un - 20 %han aconseguit disminuir la rotació en 35 un %(Turijobs, 2024 ). • Horaris flexibles i conciliació laboral: Oferir torns rotatius i dies lliures garantits millora la satisfacció dels empleats.
3 . 2 . Desenvolupament professional i formació contínua
Invertir en la formació dels empleats no solament millora el seu acompliment, sinó que també incrementa la seua lleialtat cap a l'empresa.
• El % 68 dels empleatsque reben capacitació contínua se senten més compromesos amb la seua empresa (Turijobs, 2023 ). • Empreses que oferixen plans de carrera reduïxen la intenció d'abandó en 30 un %(Forbes, 2023 ).
3 . 3 . Cultura organisacional i benestar laboral
Crear un entorn de treball positiu és clau per a retindre talent. Segons l'informe de Turijobs ( 2024 ), les empreses amb una cultura organisacional forta i valors compartits tenen un 25 % menys de rotació.
4 . El Paper de la Intermediació Laboral en el Sector
Les plataformes especialitzades en ocupació, com Turijobs, faciliten la connexió entre ocupadors i professionals, oferint ferramentes clau com:
• Bases de dades segmentades: Accés a milers de candidats actius. • Filtres avançats: Permeten seleccionar perfils segons experiència, habilitats/habilitats i ubicació geogràfica. • Assessorament en employer branding: Ajuden a les empreses a millorar la seua imatge com a ocupadors atractius.
Segons dades de Turijobs ( 2024 ), les empreses que utilitzen plataformes d'intermediació laboral reduïxen el temps de contractació en 40 un %i milloren la qualitat dels candidats en 30 un %.
5 . Conclusions i Recomanacions
• El sector turístico y de restauración enfrenta retos críticos en la captación y retención de talento. La alta rotación y la falta de perfiles cualificados requieren estrategias efectivas de selección y fidelización. • Mejorar las condiciones laborales es clave para reducir la fuga de talento. Aumentar los salarios, ofrecer formación continua y garantizar la conciliación laboral son pasos fundamentales. • Les empreses han d'apostar per employer branding i plataformes d'intermediació laboral. Estes ferramentes permeten optimitzar els processos de selecció i atraure talent qualificat de forma eficient. • La digitalització i la formació són claus per al futur del sector. Les empreses que adopten tecnologies per a millorar la gestió del talent tindran un avantatge competitiu.
En un context on la competència pel talent és cada vegada major, les empreses del sector han d'innovar en les seues estratègies de captació i fidelització d'empleats per a garantir un servici de qualitat i un creixement sostingut.
Referències:
• Exceltur ( 2024 ). Informe sobre l'impacte del turisme en l'economia espanyola. • INE ( 2023 ). Enquesta de Població Activa. • Turijobs ( 2024 ). Informe sobre tendències laborals en turisme i hoteleria. • Forbes ( 2023 ). Employee Compromís and Retention Strategies.
El mercado laboral portugués ha evolucionado positivamente durante la última década, con mejoras en empleo y cualificación educativa, aunque aún enfrenta desafíos en la integración laboral de ciertos grupos. Así lo diagnostican Alexandra Moreira y Teresa Pina quienes señalan que desde 2017, Portugal ha experimentado un crecimiento demográfico gracias a un saldo migratorio positivo, aumentando su población activa y superando en actividad a la media de la UE desde 2016. A nivel educativo, el país ha reducido la proporción de personas con baja escolaridad, logrando un aumento en los niveles secundarios y superiores, acercándose a la media europea. El empleo ha mostrado una tendencia creciente, con tasas superiores a las de la UE, salvo en 2020 por la pandemia, mientras que el desempleo ha disminuido, aunque el juvenil sigue siendo alto y la tasa de larga duración se mantiene estable. Sin embargo, persisten desafíos como la infrautilización laboral y la integración de los jóvenes al mercado de trabajo.
Les noves tecnologies tenen una capacitat transformadora en comptes de generar clars impactes disruptius, és la principal conclusió a la qual arriben Sergio Torrejón, Ignacio González i Enrique Fernández-Macíasdesprés d'analitzar com afecten a l'ocupació tres dels principals vectors de canvi tecnològic de l'era digital: l'automatització del treball, la digitalització de processos i la plataformización del treball. A partir de les investigacions portades cap des de el Centre Comú d'Investigació de la Comissió Europea consideren que els efectes positius en l'ocupació de l'ús de robots en la indústria prevalen sobre els seus suposats efectes negatius; que el canvi tecnològic no promou l'existència d'un patró universal de polarització ocupacional, sinó que existix una varietat patrons entre els quals destaca el de millora ocupacional; que la digitalització ha permès l'extensió del teletreball, encara que expliquem àdhuc amb barreres de tipus cultural i organitzatiu que impedixen la seua major extensió; i que la pre valencia de l'ocupació en plataformes és encara xicoteta, encara que algunes de les formes d'organització del treball pròpies de les plataformes digitals s'han estés a tota classe d'ocupacions. En tot cas, es pot concloure que el fet que prevalguen uns efectes (positius) o uns altres (negatius) no depèn solament de la naturalesa del canvi tècnic, sinó també de la regulació, les polítiques i la forma com s'organitza el treball.
Analizar las dificultades y los obstáculos que encuentran las personas con discapacidad para lograr una completa inclusión en el mercado laboral y, por tanto, alcanzar la plena ciudadanía, eliminando cualquier tipo de discriminación, es lo que pretende estudiar y dar a conocer el Libro Blanco sobre empleo y discapacidad. Tal como nos describe María José Romero, es una obra amplia y completa con aval científico pues su autoría son docentes de once universidades, con la participación de los interlocutores sociales y con las entidades promotoras, es un instrumento de análisis para conseguir nuevos avances y progresos en el acceso al empleo de las personas con discapacidad.
La situación laboral de los artistas y trabajadores culturales en el contexto de la Economía Social en España se caracteriza por la precariedad, salarios bajos e inestabilidad laboral, reflejo de una "economía naranja" enfocada en la creatividad y la mercantilización cultural, que frecuentemente ignora el bienestar de los trabajadores. Así lo desarrolla Rocío Nogales quien subraya la importancia de la economía social como alternativa, con modelos más sostenibles y centrados en el bienestar y la cohesión social, frente a los desafíos del sector cultural. También destacan las cooperativas y organizaciones como Smart Ibérica, que promueven el trabajo digno y solidario para los artistas, pese a la falta de reconocimiento en las políticas públicas. La autora insta a políticas de apoyo para fortalecer el papel de la economía social y mejorar las condiciones laborales en el sector cultural, especialmente mediante alianzas entre actores culturales, instituciones y la economía social, que permitirían una transformación más justa y sustentable.
O mercado de trabalho português evoluiu positivamente ao longo da última década, com melhorias no emprego e nas qualificações educativas, embora ainda enfrente desafios na integração laboral de determinados grupos. É o que diagnosticam Alexandra Moreira e Teresa Pina que salientam que, desde 2017, Portugal tem registado um crescimento demográfico graças a um saldo migratório positivo, aumentando a sua população activa e ultrapassando a média da UE em actividade desde 2016. A nível educacional, o país tem reduzido a proporção de pessoas com baixa escolaridade, conseguindo um aumento nos níveis secundário e superior, aproximando-se da média europeia. O emprego apresentou uma tendência crescente, com taxas superiores às da UE, exceto em 2020 devido à pandemia, enquanto o desemprego diminuiu, embora o desemprego jovem se mantenha elevado e a taxa de longo prazo se mantenha estável. No entanto, persistem desafios como a subutilização do trabalho e a integração dos jovens no mercado de trabalho.
En Canarias, la intermediación laboral es un motor clave para el progreso y el desarrollo social y económico de un mercado laboral con sus peculiaridades, debido a su insularidad. En este artículo, el Servicio Canario de Empleo (SCE) nos describe su modelo de intermediación, que pone el foco en dos ejes, mejorar la empleabilidad de las personas demandantes de empleo y atender las necesidades de personal que puedan tener las empresas. Para dinamizar la intermediación se crea la Red de Empleabilidad de Canarias (REC) para fomentar el trabajo cooperativo entre todas las entidades de Canarias y el Servicio Integral de Orientación de Canarias (SIOCAN), mediante tres modalidades: auto-orientación, orientación guiada y orientación personalizada elaboran un Itinerario Personalizado de Empleo (IPE). El equipo de prospección laboral realiza una atención personalizada al tejido empresarial de las islas para cubrir sus vacantes y anticiparse a sus necesidades futuras. Como novedad, en la gestión y difusión de ofertas y para facilitar la intermediación, se ha puesto en marcha la App móvil del SCE.
El proyecto piloto impulsado por el INAEM y el Departamento de Educación del Gobierno de Aragón busca integrar la orientación laboral en los centros educativos, respondiendo a la necesidad de acompañar a los jóvenes en su toma de decisiones académicas y profesionales. En un contexto de mejora del abandono escolar, Pedro Arrufat y Leticia Tomás plantean una intervención estructurada que complemente la orientación educativa tradicional con contenidos laborales adaptados. La iniciativa se basa en fichas temáticas que abordan aspectos como el mercado de trabajo, los servicios del INAEM, el autoconocimiento vocacional y la búsqueda activa de empleo. Estas actividades se diseñan colaborativamente entre técnicos de empleo y docentes, ajustando lenguaje, metodología y calendario a cada nivel educativo. El piloto, desplegado inicialmente en el IES Santiago Hernández, ha sido ampliado a otros centros, alcanzando a más de 430 alumnos con una alta valoración. El enfoque metodológico permite una orientación progresiva, personalizada y coordinada entre educación y empleo. La experiencia demuestra que acercar los servicios públicos de empleo a las aulas mejora la percepción del alumnado y refuerza la labor docente. Se concluye que una orientación integrada y bien planificada es clave para reducir el abandono escolar y mejorar la empleabilidad juvenil.
La inteligencia artificial ha irrumpido masivamente en el mercado laboral, planteando importantes desafíos legislativos. Miguel Hermosa Espeso analiza en este artículo las implicaciones y retos de esta transformación, tanto éticos como jurídicos, así como detalla exhaustivamente los modelos normativos vigentes en materia de empleo. En este contexto, se pone de manifiesto la necesidad de alcanzar el cumplimiento efectivo de un marco normativo que garantice los derechos de las personas, prestando especial atención a la transparencia de los algoritmos, la revisión humana efectiva y la protección contra cualquier sesgo y discriminación. Todo ello, en el marco del Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva que permita afianzar la negociación colectiva, la formación digital, la trazabilidad del dato y los mecanismos de supervisión.
Abordar los desafíos y oportunidades con las que se enfrentan la Generación Z, también conocida como "Generación de Cristal", en el mercado laboral actual, es lo que nos proponen Ángeles Rubio y Esther González en este artículo, donde nos explican que es una generación más formada y productiva que las anteriores, aunque sufre altas tasas de desempleo juvenil y una brecha entre oferta educativa y demanda empresarial. A pesar del entorno de precariedad, poseen habilidades digitales, dominio de idiomas y voluntad de mejorar el sistema. Sin embargo, los procesos de selección extensos y con poca empatía, generan desconfianza, y en consecuencia, se propone adaptar los mecanismos de ingreso laboral (“onboarding”) a sus necesidades, mejorar la experiencia del candidato y valorar su talento. Además, muchos jóvenes desean estudiar y trabajar, por lo que necesitan apoyo institucional para compaginar ambos ámbitos, y sus intereses se orientan hacia sectores con futuro como la economía verde, los cuidados, la digitalización y la innovación. Las empresas deben cambiar su enfoque: de la temporalidad a la retención del talento joven.
Consolidar-se com una via estratègica d'accés al mercat de treball amb alta ocupabilitat, ha contribuït al fet que la Formació Professional a Espanya, haja deixat de ser una opció “de segona”. La nova Llei Orgànica 3 / 2022 integra la FP educativa i per a l'ocupació en un sistema únic, flexible i modular, adaptat als canvis del món laboral. Així ens ho descriu José Luís Palomar on ens explica en este article que la nova FP prioritza la formació pràctica en empreses, l'acreditació de competències i la col·laboració amb el teixit productiu. A més, La llei introduïx itineraris personalitzats i *microcredenciales, promovent la requalificació contínua, per tot açò, el model aposta per una forta vinculació amb sectors clau com a tecnologia, logística o transició ecològica. Encara que persistixen reptes com l'equitat territorial i l'actualització docent, la FP es posiciona com una ferramenta central per al desenvolupament econòmic i social del nostre país.
LL'erupció del volcà Tajogaite en 2021 va tindre un impacte devastador en l'economia de la illa La Palma, especialment en el sector turístic, que va perdre fins al 100 % de la seua facturació durant mesos. La destrucció d'infraestructures, incloses 72 km de carreteras i més de 5.000 places turístiques, va paralitzar negocis i va desplaçar a treballadors. Així ens ho descriu Óscar León, que ens vol visibilitzar que la recuperació està sent lenta però constant, recolzada per ajudes estatals, regionals i insulars. A més, la connectivitat aèria, clau per al turisme, es va interrompre i va tardar mesos a restablir-se. La reobertura de Port *Naos i d'alguns hotels simbolitzen la resiliència. No obstant açò, alguns negocis encara no poden operar per gasos tòxics. El PIB palmero va caure dràsticament en 2021, va millorar en 2022 i va repuntar en 2023. La recuperació total també requerix cooperació institucional, inversió i promoció de la destinació. Des del CIT Insular La Palma ens llancen una crida de solidaritat als potencials turistes nacionals i europeus per a convidar-nos a visitar l'illa com una forma de contribuir a completar la seua recuperació.
L'autor descriu l'operació estadística ERADA, que naix amb la finalitat de conjuminar els avantatges de les estadístiques administratives d'afiliació, demandes d'ocupació i prestacions. integrant la informació que proporciona cadascuna en el substrat comú del Padró d'Habitants d'Espanya. L'ERADA és un pont metodològic entre les fonts administratives de base que la integren i l'EPA. La comparació de resultats ERADA amb altres fonts d'informació contribuirà a ampliar la perspectiva del coneixement del mercat de treball i la qualitat i particularitats de les diferents fonts d'informació.
El fenomen conegut com la “Gran Dimissió” ha sigut àmpliament analitzat en el context nord-americà, però també ha mostrat una evolució significativa a Espanya des de 2014. Julián Llorent Jurado, Dolores Gómez Domínguez, M. Patrocini Fernández Geniz i *Fco. Javier Calvo Gallego presenten una anàlisi detallada de les dimissions voluntàries en el Règim General de la Seguretat Social, abordant la seua distribució per nacionalitat, sexe i sectors d'activitat, i la seua correlació amb vacants i desocupació. Esta font reflectix que les dimissions voluntàries han augmentat de forma sostinguda durant l'última dècada, amb una breu excepció durant els anys de pandèmia i que existix una correlació positiva amb l'augment de vacants i una correlació negativa amb la taxa de desocupació, la qual cosa indica que les dimissions estan lligades a una millora en les condicions del mercat de treball. Es pot concloure que la “Gran Dimissió” a Espanya és un procés estructural més que conjuntural, vinculat a factors com la qualitat de l'ocupació, les expectatives generacionals i la reconfiguració del mercat laboral després de la pandèmia. En tot cas, assenyalen els autors, és necessari aprofundir en les causes específiques per sectors per a comprendre millor esta transformació.
El programa TándEM, impulsado por el SEPE y gestionado por la Fundación Secretariado Gitano, se ha consolidado como una herramienta clave para reducir la desigualdad laboral de la juventud gitana. Miriam Fernández, Arantza Fernández y Carolina Fernández exponen cómo el programa, dirigido a jóvenes de 16 a 29 años con baja cualificación, combina formación y empleo en proyectos vinculados a la transición verde y digital, logrando una inserción laboral superior al 50 % en sus tres ediciones y favoreciendo el retorno educativo. Su integración en el ecosistema Acceder garantiza acompañamiento integral antes, durante y después del proceso, reforzando competencias digitales y metodologías innovadoras como el formato semipresencial. Más allá de los resultados, TándEM ha marcado un hito al convertirse en referencia para políticas públicas: el nuevo Plan de Actuación para la Mejora de la Empleabilidad de la Población Gitana (2025-2028) incorpora este modelo, con una inversión de más de 300 millones de euros y 12 líneas estratégicas orientadas a formación, empleo y emprendimiento. El artículo concluye que la colaboración institucional y la adaptación metodológica son esenciales para garantizar igualdad de oportunidades y cohesión social.
La Estación Radio Santorcaz de la Armada se ha consolidado como centro promotor de programas de formación y empleo en colaboración con el SEPE, en el marco de las políticas activas reguladas por el Real Decreto 818/2021. Estas iniciativas combinan formación técnica y práctica profesional para mejorar la empleabilidad de personas desempleadas. Ignacio Cortés Méndez expone en su artículo, cómo las actuaciones se han orientado a la rehabilitación de instalaciones, la eficiencia energética y la implantación de energías renovables, integrando certificados profesionales en áreas como jardinería, albañilería, fontanería y climatización. La experiencia acumulada desde 2020 evidencia que la cooperación entre instituciones optimiza recursos públicos y genera beneficios sociales, al tiempo que contribuye a la sostenibilidad y modernización de infraestructuras militares. Además, se destaca la importancia de la acreditación formativa y la adaptación normativa para garantizar la calidad y la inserción laboral. Este modelo refuerza la conexión entre formación práctica y demanda real del mercado, ofreciendo un impacto positivo en la capacitación y empleabilidad.
La definición oficial de paro presenta limitaciones al excluir situaciones de infrautilización laboral que también reflejan carencias en el aprovechamiento del trabajo disponible. Raül Segarra Ester propone la fuerza de trabajo infrautilizada (FTI) como un indicador complementario que amplía el desempleo al incorporar personas inactivas con vínculos parciales al mercado laboral y trabajadores subocupados que desean trabajar más horas. Este enfoque permite captar con mayor precisión el potencial productivo no utilizado y eleva de forma significativa la magnitud de la desocupación respecto a la medida tradicional, manteniendo patrones similares pero intensificando las diferencias entre colectivos y territorios. El análisis destaca el peso creciente de la subocupación y su carácter estructural, así como su mayor incidencia en mujeres, jóvenes y población extracomunitaria, donde se concentran mayores niveles de precariedad. En conjunto, la FTI aporta una visión más amplia del mercado laboral y facilita la identificación de reservas de empleo potencial.
En els últims 20 anys, la falta de treballadors en el sector d'hoteleria s'ha convertit en un problema estructural en tota Espanya. Així, ens ho descriu Emilio Gallegoen este article, on ens posa de manifest les dificultats que tenen els empresaris hotelers a l'hora de trobar treballadors. D'una banda, s'han multiplicat per dos les ocupacions del sector, de 1 milió l'any 2000 , a prop de 2 milions en l'estiu d'enguany, i d'altra banda, l'envelliment progressiu de les plantilles laborals. També, ens proposa noves fórmules per a solucionar esta problemàtica i fer un bon ajust d'oferta i demanda en este sector.