Resum
Encara que la discussió sobre la “Gran Dimissió” s'ha generalitzat en l'àmbit acadèmic arran de l'impacte de la crisi sanitària en el mercat de treball nord-americà, la veritat és que en el nostre país este increment en el nombre de treballadors que dimitixen voluntàriament és una tendència creixent des de l'any 2014 , exceptuant el període crític de la pandèmia. Este treball presenta una anàlisi d'este procés, la seua evolució i possible correlació amb el volum de vacants i les taxes de desocupació. Igualment s'analitza la transcendència, a estos efectes, de la nacionalitat i la seua distribució per sexe i seccions d'activitat. Com posen de manifest les xifres de la Tresoreria General de la Seguretat Social, les vacants i l'EPA, el volum de dimissions és superior al de vacants, les dimissions han crescut en major en les activitats vinculades a l'hoteleria i al comerç.
Paraules clau: Gran Dimissió, Renúncia Voluntària, Nacionalitat, Seccions d'Activitat.
1 . Introducció
En la primavera de 2021 , una vegada superada la fase més àlgida de la pandèmia, més de 47 milions d'empleats nord-americans van renunciar voluntàriament als seus llocs de treball (Fuller & Kerr, 2022 ). Este augment explosiu de les renúncies va ser encunyat amb el terme “Gran Dimissió” (Klotz, 2022 ). Relacionat amb el terme anterior i en referència al canvi de paradigma que podria estar produint-se en el mercat laboral arran de la pandèmia, apareix el fenomen de la “Renúncia Silenciosa” que fa referència al compromís limitat dels treballadors amb el lloc de treball, realitzant solament aquelles tasques assignades en la descripció del lloc de treball i renunciant a qualsevol altra tasca no especificada (Formica & Sfodera, 2022 ; Harter, 2022 ).
Tant un com un altre fenomen han sigut objecte d'ampli tractament en mitjans de comunicació i en l'àmbit acadèmic des de diferents perspectives (Amanor-Boadu, 2022 ; Gittleman, 2022 ; Rowley, 2023 ), analitzant, d'una banda, si es tracta de fenòmens puntuals desencadenats pel xoc de la pandèmia o d'una tendència creixent en el mercat laboral, i de l'altra, tractant de determinar quins són els factors que explicarien esta tendència, i si afecta a tota la força laboral, independentment de les seues característiques, i a tots els sectors i empreses.
En un primer moment, es va argumentar com a causa principal de l'augment exponencial de les dimissions l'impacte de la pandèmia, la por al contagi i una revaluació de les prioritats vitals que va poder conduir a part de la força laboral a la dimissió en el moment de la reincorporació al lloc físic de treball (Canals & Díez, 2022 ). A açò hauria contribuït el desenganxe a llocs de treball d'escassa qualitat, amb condicions progressivament més precàries, davant els quals la dimissió apareixia com un instrument per a reciclar-se i buscar una ocupació de major qualitat (Hozić & Sun, 2023 ).
A esta primera causa, la del xoc de la pandèmia, i atés que estes seguixen mantenint-se en un valor alt (Faulds & Raju, 2023 ), a pesar que s'haja pogut frenar el creixement de les renúncies voluntàries, es van ser afegint altres raons, com és el canvi generacional en el mercat laboral (Darden, 2023 ; Tessema et al., 2022 ). Així, s'està produint una retirada progressiva dels denominats baby boomers. Per a esta generació, el treball ocupa un lloc central en les seues vides, amb carreres professionals caracteritzades per romandre molts anys en la mateixa organització i a la qual són fidels. Per contra, per als treballadors de les generacions I (millennials) i Z, la centralitat del treball en les seues vides és menor, sent valorades l'autorealització i la satisfacció personal per damunt del treball i la seua remuneració, al mateix temps que busquen empreses on la conciliació amb la vida personal, el respecte, el reconeixement, el desenvolupament continu, la justícia, la tolerància i l'equitat siguen valors que formen part de la seua cultura empresarial (De Smet et al., 2022 ; Kuzior et al., 2022 ; Parker & Horowitz, 2022 ). La falta de concordança amb estos valors, els portaria a renunciar voluntàriament als seus treballs, sent el principal factor de renúncia l'existència d'una cultura tòxica en l'organització (Sull et al., 2022 ).
En este sentit Sull et al.( 2022 ) consideren l'existència d'una cultura tòxica com a principal causa de renúncia, en una anàlisi empírica dels perfils de 34 milions d'empleats d'EUA que revela almenys altres quatre factors per damunt de la tradicional cerca d'un millor salari com a principal predictor d'abandó. Entre ells, estarien la inseguretat laboral, els alts nivells d'innovació de l'organització, el no reconeixement del rendiment i, en cinqué lloc, la falta de polítiques en l'empresa per a protegir la salut i el benestar dels empleats manifestada amb una deficient resposta durant la crisi sanitària de COVID- 19 .
Pot resultar paradoxal que en les empreses que es troben a l'avantguarda de la innovació les renúncies voluntàries i la rotació siguen majors, però concorda amb el fet que eixa alta taxa d'innovació requerix més hores de treball per part dels empleats, treballar més ràpid i amb major estrés i per tant entraria en conflicte amb la possibilitat de conciliació de la vida laboral amb la personal, aspecte altament valorat per les noves generacions.
L'augment dels abandons voluntaris es va estendre a tots els grups poblacionals i activitats, encara que no amb igual intensitat. D'esta manera, en els grups de menor edat i menor qualificació la taxa va ser més elevada, així com en ocupacions manuals i administratius vinculats al comerç minorista, de restauració i hoteler. També van ser altes les taxes entre els empleats de la consultoria de gestió i entre tècnics i enginyers. Així mateix, dins d'empreses del mateix sector, fins i tot van arribar a triplicar-se les taxes en algunes empreses respecte d'unes altres, del que podria inferir-se que la cultura de l'empresa va poder (i pot) influir en estes tendències (Sull et al., 2022 ).
A Espanya, també s'ha produït un creixement de les persones emprades que busquen una nova ocupació, així com de les baixes per dimissions, especialment l'any 2022 (Felguerosoet al., 2024 ). De fet, el creixement de les dimissions voluntàries entre els afiliats a la Seguretat Social ha seguit una tendència creixent segons reflectixen les dades de la Tresoreria General de la Seguretat Social des del final de la Gran Recessió, a partir del 2013 , constituint paradoxalment una excepció els anys de la pandèmia. A més, esta modalitat de baixa té un pes creixent en el conjunt de les mateixes sense que l'increment d'afiliats justifique este significatiu augment.
Finalment, és curiós constatar com, si ben inicialment estes baixes es van concentrar majoritàriament entre els afiliats amb contractes temporals, a partir de la 2021 situació pràcticament es va invertir, sent ara majoritaris els que procedixen de contractes indefinits. A este creixement va contribuir la Reforma Laboral que 2021 desincentivó i va posar límits a l'ús del contracte temporal i va afavorir la contractació indefinida en la modalitat de fix discontinu, on esta figura, segurament, és més freqüent per la falta d'acceptació dels possibles i successives crides (Calvo Gallegoet al., 2024 ; Felgueroso, 2024 ).
En este treball, presentem una anàlisi de l'abandó voluntari entre els afiliats al Règim General de la Seguretat Social utilitzant la informació dels registres administratius de la Tresoreria General de la Seguretat Social disponibles en la seua pàgina web, així com informació desagregada que per al període 2020 ‒ 2024 ens ha sigut facilitada per aquest organisme. Açò ens permet realitzar l'anàlisi desagregada per sexe, nacionalitat i seccions CNAE amb criteri 2009 .
2 . L'increment progressiu de les dimensions a Espanya: un poc més que un episodi puntual
Amb estes premisses, l'anàlisi de les sèries temporals del nombre total d'afiliats a fi de mes del Règim General de la Seguretat Social, la causa de la qual de baixa haja sigut la dimissió voluntària (causa 51 ), reflectix, en primer lloc, que encara amb clares fluctuacions mensuals, el nombre d'estos no ha deixat d'incrementar-se pràcticament des de l'any 2014 .
De fet, i com pot apreciar-se en el Gràfic 1 , durant els tretze anys que oferix esta estadística administrativa de la Tresoreria General de la Seguretat Social, hauríem passat dels pocs més de 62 000 . afiliats en baixa per dimissió voluntària al gener dels 2012 més de 213 000 . en les dades, açò sí, encara provisionals, de gener de 2025 . Açò suposa, en definitiva, que el nombre d'estes persones en baixa per dimissió a fi de mes s'hi hauria més que triplicat durant este període de temps en el Règim General, donant com resultat una clara i continuada línia de tendència positiva que, lluny de ser una dada episódico o puntual pareix reflectir una evolució constant durant almenys estos últims deu anys.
En este sentit, si per a evitar les fluctuacions mensuals, analitzem únicament les diferències extretes de comparar estes mateixes dades d'afiliats del Règim General en baixa per dimissions voluntàries en l'últim dia en els mesos de gener de cada any, enfront d'estes mateixes dades d'idèntic mes de l'any anterior (Gràfic 2 ) es observa amb claredat com este diferencial és permanentment positiu excepte en l'any 2013 i, cridanerament, en els anys especialment intensos de la pandèmia, açò és, en 2020 i 2021 .
Esta última evolució vindria així a demostrar-nos com, a pesar que este fenomen de la “gran dimissió” sol lligar-se normalment a l'efecte de la pandèmia, açò no és així, sinó més prompte tot el contrari, almenys en el cas d'Espanya. En el nostre país, a diferència del que va ocórrer en Estats Units, la gran dimissió no és un fenomen nascut, desenvolupat i lligat fonamentalment al període més dur de la crisi sanitària pel rebuig a les vacunacions imposades per les empreses o pel temor a un contagi en el treball presencial, com va ocórrer en el país americà. Molt al contrari, les dades pareixen demostrar que l'evolució va ser la inversa ja que la massiva utilització en el nostre país del teletreball, la generalitzada vacunació i l'escàs dinamisme del nostre mercat durant eixe lapse temporal van provocar que cridanerament fóra eixe mateix període 2020 ‒ 2021 el que produïx l'únic creixement negatiu, i a més certament significatiu en el nombre de dimissions comptabilitzades.
Qüestió diferent és que els efectes psicològics de la pandèmia ajudaren a l'increment exponencial experimentat l'any 2022 . Este increment, àdhuc sent positiu, s'ha vist moderat en els anys següents. No obstant açò, amb dades provisionals, s'aprecia un petit repunt en el cas de la comparativa entre els mesos de gener d'i 2025 2024 , per la qual cosa caldrà realitzar un seguiment a futur d'este aspecte.
És cert que caldria plantejar si este significatiu increment en les dimissions durant estos últims deu anys podria haver-se de, bàsicament, al conegut incremente que l'afiliació en este règim ha gaudit durant estos últims anys. Però com s'assenyala en Calvo Gallego et al.( 2024 ), i pot apreciar-se en el Gràfic 3 , este increment d'afiliats en baixa és prou més intens que el d'afiliats al Règim General. Baste assenyalar com esta ràtio va passar del 0 50 , % al gener 2012 al 1 79 , % al setembre de 2024 .
És més, encara més significatiu, almenys al nostre juí, és l'increment que les baixes per dimissió han tingut durant estos anys en relació amb el total de baixes, sempre en el Règim General i computant el nombre d'afiliats a fi de mes. En este sentit, i com pot apreciar-se en el Gràfic 4 , esta ràtio hauria passat d'un escàs 5 , 3 % al gener d'un 2012 12 , 6 % al gener de 2025 , havent arribat fins i tot a representar un 14 , 3 % al febrer de 2023 . De ser, per tant, una causa de passada a la inactivitat quasi residual, hauríem transitat a una situació en la qual dotze de cada cent persones que estan en baixa, ho estan com a conseqüència de la voluntat unilateral de l'assalariat.
3 . Dimissions, taxes de desocupació i vacants
Des d'estes premisses el que igualment pareix clar, i per descomptat lògic, és que existix una clara correlació, positiva i negativa respectivament, entre l'evolució temporal en el nombre d'afiliats en baixa per dimissió voluntària i altres dos variables proporcionades per fonts estadístiques diferents, però estretament connectades amb esta singular evolució.
La primera és el total de vacants que proporciona l'Enquesta Trimestral de Cost Laboral. Esta enquesta arreplega trimestralment informació sobre la demanda insatisfeta de mà d'obra a partir del nombre de vacants. A estos efectes, i d'acord amb la seua Metodologia (Institut Nacional d'Estadística, 2023 ), s'entendria per vacant el lloc de treball que, o bé ha sigut creat recentment, o no està ocupat, o està a punt de quedar lliure i per al qual l'empresari està prenent mesures actives a fi de trobar un candidat idoni alié a l'empresa. Les vacants d'ocupació, per tant, reflectixen en part la demanda insatisfeta de mà d'obra, així com els possibles desajustaments entre la capacitat i la disponibilitat dels aturats i els treballadors buscats pels ocupadors. En ser les dades d'esta enquesta trimestrals, la comparació s'ha realitzat amb la mesurava trimestral del nombre d'afiliats en baixa per dimissió a fi de mes proporcionada per la TGSS (Gràfic 5 ).
Doncs bé, en este cas, les dades demostren una notable correlació positiva de 0 9158 , , la qual cosa resulta lògic, almenys en aquells casos en els quals la dimissió és un instrument per al pas d'una activitat a una altra o a un lloc vacant. Per tant, la “percepció” d'un increment d'estes vacants pareix estar relacionada amb este increment, si bé crida l'atenció que, en el període del que tenim dades, el nombre de vacants solament s'ha duplicat mentre que la mitjana trimestral de dimissions s'hauria triplicat, la qual cosa pareix apuntar també a altres possibles factors com la necessitat de reciclatge o de formació incompatible amb l'activitat laboral, el pas a una activitat de cures familiars o de fills, o el simple abandó pel mal ambient laboral.
Siga com siga una similar correlació, en este cas negativa, s'aprecia novament entre la mitjana trimestral d'afiliats a fi de mes en baixa per dimissió voluntària i la taxa de desocupació proporcionada per l'EPA (Institut Nacional d'Estadística, 2025 b). Com pot apreciar-se clarament en el Gràfic 6 la caiguda en la desocupació pareix fomentar l'increment de dimissions, amb una correlació en l'esmentat període de 0 - , 8630 .
4 . Dimissió i nacionalitat
En este context, un primer factor a estudiar és la nacionalitat. Per a açò, hem emprat com a indicador la taxa entre l'acumulat trimestral d'afiliats del Règim General en baixa per dimissions voluntàries a fi de mes, distingint entre nacionals i estrangers, sobre el total trimestral d'afiliats del Règim General fi de mes, considerant igualment la seua nacionalitat (Gràfic 7 ).
Les dades evidencien diferències significatives entre espanyols i estrangers al llarg del període 2020 - 2023 (Gràfic 7 ). En general, els estrangers presenten taxes de dimissions sobre afiliats al Règim General a final de mes significativament més elevades que els espanyols en tots els anys i trimestres analitzats. En particular, els estrangers van registrar una taxa del 2 76 , % en el primer trimestre de 2020 , superant en 194 punts bàsics (p.b.) als espanyols.
Esta diferència no solament es manté, sinó que s'amplia amb el temps, aconseguint el seu punt màxim de diferència en 227 p.b. en el tercer trimestre de 2022 , quan la taxa de dimissions en estrangers se situa en un màxim de 3 66 , %. Estes dades suggerixen, doncs, que els estrangers presenten un major nombre de dimissions, amb una tendència ascendent i amb un notable increment entre l'inici i el final del període analitzat. I, en contrast, els espanyols mostren un comportament més estable al llarg dels quatre anys estudiats, amb un creixement més moderat des de l'inici fins al tancament del període.
Finalment, si desagreguem estes dades per sexe (Gràfic 8 ), les taxes observades resulten molt similars entre hòmens i dones, segons nacionalitat, que fan considerar que esta variable no presenta característiques diferenciadores rellevants.
5 . Dimissions i estructura sectorial
Si analitzem a continuació un segon factor com seria la distribució sectorial de les dimissions, les dades per als anys 2020 a 2023 (Gràfic 9 ) demostren una distribució percentual del conjunt d'afiliats en baixa per dimissió res equilibrada entre les diferents seccions d'activitat. De fet, les dades demostren com al llarg d'estos quatre anys, este col·lectiu s'ha concentrat en seccions d'activitat específiques, mentre que en unes altres este mateix percentatge és pràcticament nul.
D'esta manera, destaquen sens dubte les seccions d'activitat “I. Hoteleria”, “G. Comerç a l'engròs i al detall; reparació de vehicles de motor i motocicletes” i “N. Activitats administratives i servicis auxiliars”. Estes tres seccions representen per si soles prop de el 50 % de les baixes per este motiu en 2023 . Mentre que, en el costat oposat, les seccions d'activitat “B. Indústries extractives”, “D. Subministrament d'energia elèctrica, gas, vapor i aire condicionat”, “I. Subministrament d'aigua, activitats de sanejament, gestió de residus i descontaminació”, “T. Activitats de les llars: com a ocupadors de personal domèstic i com a productors de béns i servicis per a ús propi”, i “O. Activitats d'organitzacions i organismes extraterritorials” no representarien ni tan sols el 0 5 , % del total de persones en baixa per dimissió en el mateix any.
Igualment, pareix destacable que esta distribució proporcional per seccions d'activitat es manté o es reitera cada any, reflectint patrons evidentment estables durant cadascuna de les anualitats estudiades. Açò reflectix la necessitat d'una anàlisi específica que aborde en cada secció les possibles causes d'esta irregular distribució.
Ara bé, resulta també evident que estes primeres dades poden estar clarament influïts per la distribució dels nostres assalariats pels diferents sectors i branques d'activitat. Per açò, pareix necessari realitzar una segona aproximació que analitze estes dades tenint en compte el percentatge que estos treballadors en baixa per dimissió en cada secció representen sobre el total d'afiliats a eixa mateixa secció, sense majors desagregacions (Gràfic 10 ).
Baix este enfocament, destaca de nou la secció “I. Hoteleria”, no solament com la qual major percentatge d'afiliats en baixa per dimissió presenta entre les diferents seccions d'activitat, sinó també com aquella en la qual el percentatge de dimisionarios sobre els seus afiliats a final de mes resulta més alt. I alguna cosa similar caldria afirmar en relació amb les secciones “R. Activitats artístiques, recreatives i d'entreteniment” i “N. Activitats administratives i servicis auxiliars”.
En canvi, i des d'esta segona perspectiva, crida l'atenció que prenent solament les dades dels dos últims anys, esta taxa resultaria ser especialment alta en seccions com a “F. Construcció”, però també observe's, en seccions com la “A. Agricultura, ramaderia, silvicultura i pesca” o, almenys per als anys 2020 i 2022 , “O. Activitats d'organitzacions i organismes extraterritorials” que, com vam veure en el Gràfic 9 suposaven un escàs percentatge de dimissions sobre el total anual d'estes para totes les seccions.
En contrast, i en l'extrem oposat, destacarien altres seccions, apuntades anteriorment com a “D. Subministrament d'energia elèctrica, gas, vapor i aire condicionat”, “I. Subministrament d'aigua, activitats de sanejament, gestió de residus i descontaminació”, i “T. Activitats de les llars: com a ocupadors de personal domèstic i com a productors de béns i servicis per a ús propi”, juntament amb altres com a “K. Activitats financeres i d'assegurances” o “O. Administració pública i defensa; seguretat social obligatòria”, les quals presenten un valors inferiors al 0 5 , % anual.
En qualsevol cas, i analitzant estes mateixes dades d'una manera diacrònica, les línies de tendència representades mostren que el total de baixes ha anat augmentant lentament amb el pas del temps, en la majoria dels sectors. Destaquen especialment aquells caracteritzats per una elevada rotació i estacionalitat, com l'hoteleria i l'entreteniment, anteriorment apuntades.
Esta evolució, entre 2020 i 2023 , on la majoria dels sectors han experimentat un increment en aquestes taxes, pot deure's a diversos factors, entre ells, canvis en les condicions laborals, una major rotació de personal o fins i tot efectes retardats de la pandèmia en determinades activitats. Mentre que l'excepció a esta tendència general presentada per alguns sectors ja comentats, els quals han mantingut certa estabilitat o fins i tot han registrat una lleugera reducció en les taxes de baixes, podria estar relacionada amb la seua estructura laboral o amb ajustos posteriors a la pandèmia.
D'altra banda, cal ressaltar que “P. Educació” i “Q. Activitats sanitàries i de servicis socials” han mantingut un creixement moderat però sostingut, la qual cosa suggerix una relativa estabilitat dins d'estos sectors essencials. No obstant açò, “O. Activitats d'organitzacions i organismes extraterritorials”, és l'únic sector que ha registrat una disminució significativa en 2023 , la qual cosa podria respondre a canvis en normatives o en les condicions específiques d'este àmbit. De la mateixa manera, el sector “J. Informació I Comunicacions” ha experimentat un lleu descens en 2023 després d'un període de creixement sostingut, la qual cosa podria indicar una estabilització després de l'impuls de la digitalització accelerada per la pandèmia.
Referències bibliogràfiques
Amanor-Boadu, V. ( 2022 ). Empirical evidence for the “Great Resignation”.U.S. Bureau of Labor Statistics. Monthly Labor Review. https://doi.org/ 10 . 21916 /MLR. 2022 . 29
Calvo Gallego, F. J., Gómez Domínguez, D., & Sánchez López, C. ( 2024 ). La Gran Dimissió: algunes dades i primeres conclusions en relació amb el mercat de treball espanyol. Treball, Persona, Dret, Mercat, 9 , 53 - 73 . https://doi.org/ 10 . 12795 /TPDM. 2024 .I 9 . 02
Canals, C., & Díez, J. R. ( 2022 , gener 26 ). La Gran Renúncia: canvi de paradigma en el mercat laboral americà?CaixaBank Research. Economia i mercats. Mercat laboral i demografia. https://www.caixabankresearch.com/es/economia-y-mercados/mercado-laboral-y-demografia/gran-renuncia-cambio-paradigma-mercado-laboral
Darden, D. C. ( 2023 ). The Great Resignation and Its Cure. Open Journal of Business and Management, 11 ( 4 ), 1667 - 1677 . https://doi.org/ 10 . 4236 /OJBM. 2023 . 114093
De Smet, A., Dowling, B., Hancock, B., & Schaninger, B. ( 2022 ). The Great Renegotiation and new talent pools. McKinsey Quarterly, 58 ( 4 ), 1 - 13 . https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-great-attrition-is-making-hiring-harder-are-you-searching-the-right-talent-pools
Faulds, D. J., & Raju, P. S. ( 2023 ). The “Great Resignation” in the US workforce: An interview with Professor Anthony Klotz. Business Horizons, 66 ( 5 ), 593 - 597 . https://doi.org/ 10 . 1016 /J.BUSHOR. 2022 . 12 . 002
Felgueroso, F. ( 2024 ). Quants són els treballadors fixos discontinus?. FEDEA. Estudis sobre l'Economia Espanyola, 2024 ( 10 ).https://fedea.net/cuantos-son-los-trabajadores-fijos-discontinuos/#
Felgueroso, F. (coordinador), Doménech, R. (coordinador), Arellano, A., García, J. R., & Jansen, M. ( 2024 ). Boletín no. 8 . FEDEA Apuntes 2024 / 09 . Observatorio Trimestral del Mercado de Trabajo.https://fedea.net/boletin-no- 8 -del-observatorio-trimestral-del-mercado-de-trabajo/
Formica, S., & Sfodera, F. ( 2022 ). The Great Resignation and Quiet Quitting paradigm shifts: An overview of current situation and future research directions.Journal of Hospitality Marketing & Management, 31 ( 8 ), 899 - 907 . https://doi.org/ 10 . 1080 / 19368623 . 2022 . 2136601
Fuller, J., & Kerr, W. R. ( 2022 ). The Great Resignation Didn’t Start with the Pandemic. Harvard Business Review, 23 , 389 - 403 . https://hbr.org/ 2022 / 03 /the-great-resignation-didnt-start-with-the-pandemic
Gittleman, M. ( 2022 ). The “Great Resignation” in perspective. U.S. Bureau of Labor Statistics. Monthly Labor Review.https://doi.org/ 10 . 21916 /MLR. 2022 . 20
Harter, J. ( 2022 ). Is Quiet Quitting Real?Gallup.https://www.gallup.com/workplace/ 398306 /quiet-quitting-real.aspx
Hozić, A., & Sun, X. ( 2023 , enero 28 ). Gender and the Great Resignation. Phenomenal World. https://www.phenomenalworld.org/analysis/gender-and-the-great-resignation/
Instituto Nacional de Estadística, ( 2023 ). Metodología. Encuesta Trimestral de Coste Laboral, 1 - 20 . https://www.ine.es/metodologia/t 22 /t 2230187 .pdf
Institut Nacional d'Estadística, ( 2025 a, març). Nombre de vacants per grandària de l'establiment. Resultats nacionals (des del trimestre 1 / 2008 ). https://www.ine.es/jaxit 3 /Taula.htm?t= 6049 &L= 0
Institut Nacional d'Estadística, ( 2025 b, març). Taxes de parada per diferents grups d'edat, sexe i comunitat autònoma. Enquesta de Població Activa (EPA). https://www.ine.es/jaxit 3 /Taula.htm?t= 65334
Klotz, A. ( 2022 , junio). The great resignation is still here, but whether it stays is up to leaders. The Forum Network.https://www.oecd-forum.org/posts/the-great-resignation-is-still-here-but-whether-it-stays-is-up-to-leaders
Kuzior, A., Kettler, K., & Ab, Ł. R. ( 2022 ). Great Resignation-Ethical, Cultural, Relational, and Personal Dimensions of Generation Y and Z Employees’ Engagement. Sustainability, 14 ( 6764 ), 1 - 9 . https://doi.org/ 10 . 3390 /su 14116764
Parker, K., & Horowitz, J. M. ( 2022 , marzo). Majority of workers who quit a job in 2021 cite low pay, no opportunities for advancement, feeling disrespected |. Pew Research Center.https://www.pewresearch.org/short-reads/ 2022 / 03 / 09 /majority-of-workers-who-quit-a-job-in- 2021 -cite-low-pay-no-opportunities-for-advancement-feeling-disrespected/
Rowley, C. ( 2023 ). Back to the future: post-pandemic work and management. Personnel Review, 52 ( 2 ), 415 - 424 . https://doi.org/ 10 . 1108 /PR- 11 - 2022 - 0770
Sull, D., Sull, C., & Zweig, B. ( 2022 ). Toxic Culture Is Driving the Great Resignation. MIT Sloan Management Review, 63 , 1 - 9 . https://sloanreview.mit.edu/article/toxic-culture-is-driving-the-great-resignation/
Tresoreria General de la Seguretat Social, ( 2025 a, març). 01 f. Per sexe, edat i regimen (Ultime dia). PxWeb. BBDD ESTADÍSTIQUES. https://w 6 .seg-social.es/pxweb/pxweb/es/afiliados en alta laboral/Afiliats en alta laboral__Afiliats Fi de mes/ 01 f. Per sexe, edat i regimen (Ultime dia).px/
Tresoreria General de la Seguretat Social, ( 2025 b, març). 08 f. Afiliats R. GENERAL per tipus de contracte i jornada, seccion CNAE i sexe. PxWeb.BBDD ESTADÍSTIQUES. https://w 6 .seg-social.es/pxweb/pxweb/es/afiliados en alta laboral/Afiliats en alta laboral__Afiliats Fi de mes/ 08 f. Afiliats R. GENERAL per tipus de contracte i jornada, seccion CNAE i sexo.px/
Tresoreria General de la Seguretat Social, ( 2025 c, març). 09 f Altes i Baixes R. GENERAL per CNAE a 2 dígits. PxWeb.BBDD ESTADÍSTIQUES. https://w 6 .seg-social.es/pxweb/pxweb/es/afiliados en alta laboral/Afiliats en alta laboral__Afiliats Fi de mes/ 09 f Altes i Baixes R. GENERAL per CNAE a 2 dígitos.px/
Tresoreria General de la Seguretat Social, ( 2025 d, març). 10 f_ Afi. fi de mes, 2012 _ 2024 per Edat, Sexe, Règim, i Nacionalitat. PxWeb. BBDD ESTADÍSTIQUES. https://w 6 .seg-social.es/pxweb/pxweb/es/afiliados en alta laboral/Afiliats en alta laboral__Afiliats Fi de mes/ 10 f_ Afiliats per edat, sexe, règim i nacionalitat (Ultime dia).px/
Tresoreria General de la Seguretat Social, ( 2025 i, març). 11 f. Baixes. R. GENERAL per Causa de baixa i T. Contracte. PxWeb.BBDD ESTADÍSTIQUES. https://w 6 .seg-social.es/pxweb/pxweb/es/afiliados en alta laboral/Afiliats en alta laboral__Afiliats Fi de mes/ 11 f. Baixes. R. GENERAL per Causa de baixa i T. Contrato.px/
Tessema, M. T., Tesfom, G., Faircloth, M. A., Tesfagiorgis, M., & Teckle, P. ( 2022 ). The “Great Resignation”: Causes, Consequences, and Creative HR Management Strategies. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 10 ( 1 ), 161 - 178 . https://doi.org/ 10 . 4236 /JHRSS. 2022 . 101011